EQUIPADOS PARA LA COMPETITIVIDAD - Tecnología para Ejecutivos TOP

TECNOLOGÍA. A nivel directivo

Equipados para la competitividad

Para mantenerse un paso adelante en la inteligencia de negocios y no dejar parar oportunidades, la tecnología ofrece un amplio abanico de soluciones a la medida del ejecutivo top.

El catedrático Hipólito Rodríguez Casavilca, Coordinador Ejecutivo de la Universidad Continental - Modalidad Virtual, indica al respecto que muchos de los procesos y las estrategias de una organización que se quiera considerar como competitiva tienen que ver con la toma de decisiones, las cuales deben ser ágiles, alineadas y a tiempo.

"Estas condiciones no solo se tratan de determinar con software y hardware, lo importante es ver cómo estos elementos convergen, que el profesional de hoy en día tenga la habilidad para ponerlos a su servicio", indica.

La movilidad es una característica inherente al ejecutivo actual. Y no nos referimos a la más costosa ni a la más potente, sino a aquella que resuelva y responda a los intereses profesionales en tiempo récord.

´El tiempo es dinero´, decía Benjamín Franklin hace más de tres siglos. Y la conectividad es siempre estar conectado, lo que ayuda a entender y resolver las necesidades más urgentes y mejorar los tiempos de respuesta.

"Aquí cabe perfectamente el BYOD (Bring your Own Device), que significa ´trae tu propio dispositivo´, y que hoy se ha convertido en una política empresarial que nos convierte en ejecutivos no solamente cuanto estamos en el trabajo, sino siempre, ya que tenemos las herramientas correctas para tomar las decisiones adecuadas en el momento preciso", refiere.

FLUJO INFORMATIVO
Algunos requerimientos tienen que ver con la portabilidad, la inmediatez y la fiabilidad de comunicación, lo que se traduce en estar permanentemente conectado, no importa la hora o el lugar donde el ejecutivo se encuentre.

Esa es la verdadera clave y ello implica desde una buena conexión a Internet hasta una buena fuente de energía o batería. No olvidemos que algunos negocios se han frustrado debido a que uno de los negociadores no contaba con suficiente energía en su teléfono móvil para recibir información crítica para la toma de decisiones. Ese es otro de los factores a considerar a la hora de renovar los equipos de la planta directiva.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que la tecnología potencia las capacidades humanas, para bien o para mal, y no resuelve por sí misma los problemas.

Si una organización no cuenta con un adecuado flujo de información estratégica, si carece de un equipo de inteligencia de negocio capaz de analizar grandes cantidades de datos y de identificar tendencias; aun cuando los directivos dispongan de tecnologías de avanzada, no contarán con la información necesaria y fracasará o se hará muy difícil el proceso de toma de decisiones.

En cambio una organización que gestiona eficientemente el conocimiento, encontrará en la tecnología de la información un instrumento dinamizador y generados de ventaja competitiva, no por lo que puede hacer, sino por el provecho que obtiene la organización a partir de su uso.

FUENTE: Grupo El Comercio - http://t.co/Mizfui6ibZ - miércoles 20 de agosto de 2014.

CONSULTORAS TECNOLÓGICAS - Asesoría Especializada

DIARIO GESTIÓN - SUPLEMENTO ESPECIAL sobre TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN - Lunes, 18 de agosto de 2014:

CONSULTORAS TECNOLÓGICAS. Asesoría especializada

Aliado que acompaña (página central):

Se trata de proveedores de servicios especializados, que están a la búsqueda constante de desarrollar e implementar soluciones tecnológicas que aporten valor para las empresas, aumenten su rendimiento y optimicen sus procesos.

El crecimiento de la necesidad de información administrativa o de gestión para la toma de decisiones, así como el uso de tecnología, dispositivos móviles y otros, han hecho que las organizaciones requieran de socios de negocios o consultoras tecnológicas, encargados de implementar y acompañar a las organizaciones en dicho proceso.

El catedrático sanmarquino Hipólito Rodríguez Casavilca, coordinador ejecutivo de la Universidad Continental - Modalidad Virtual, resalta que a nivel Perú, para mantener el crecimiento el mercado necesita de consultorías en soporte tecnológicos para sus actividades.

"No solamente ahora, sino desde hace ya varios años, el soporte tecnológico encontró un mayor nicho de mercado en las empresas, ya sean estas pequeñas, medianas o grandes", destaca el experto.

Agrega que, sin embargo, debe identificarse qué tipo de empresas requieren verdaderamente de los servicios en la nube ´Cloud´ y cuáles, por sus características, aún no pueden pasar a usar estos servicios.

Si vamos a identificar un giro de empresa específico, en nuestro país el sector educativo, académico y administrativo aún no cuenta con soluciones a medida que complementen sus actividades. ese es un nicho de mercado importante para esta actividad.

"Otro elemento a considerar es el manejo de recursos humanos, así como los controles logísticos, que cada vez son más exigidos en casi todas las organizaciones. Y si hablamos del grueso de empresas y sus necesidades, aquí consideramos la presencia web y las herramientas de comunicación desde múltiples dispositivos", puntualizar el profesor Rodríguez Casavilca.

CORTITAS

Proyecciones

* SIN DUDAS. ¿Cómo identificar a la consultora más adecuada al giro del negocio o a las necesidades actuales y futuras de la organización? No es tarea fácil, reconocer el profesor Hipólito Rodríguez, de la Universidad Continental. La mejor receta está en elegir entre aquellas que tienen mayor soporte y garantía en los servicios que brindan, incluyendo el servicio postventa.

FUENTE: Grupo El Comercio - http://t.co/7BvFNX4ehl - lunes 18 de agosto de 2014.

Universidad Continental presenta proyecto tecnológico para ambientes de U-learning

El proyecto permitirá a estudiantes acceder, ver, manipular, y realizar las discusiones técnicas de un trabajo sobre una plataforma tecnológica de Internet. La iniciativa será presentada en el marco del XV Congreso Internacional de Virtual Educa.

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Fuente: Universia Perú

La presentación del proyecto se realizará en Lima en el correr de esta semana

¿Te imaginas tener la posibilidad de operar algún aparato ubicado a kilómetros de ti pero sin moverte del salón de clase u oficina? Tal vez olvidaste apagar la computadora, las luces, o cerrar una puerta. ¿Qué hacer? Y más aún si te encuentras a mitad de un viaje o campamento. Todo ello tiene solución con tan solo estar conectado a Internet.

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La Universidad Continental – Modalidad Virtual está presentando su más reciente aporte tecnológico a la educación denominado “Propuesta de un modelo de U-Colaboración basado en el desarrollo experimental de un Collaboratory en ambientes de U-learning”, que le permitirá a los estudiantes ubicados en diversos lugares acceder, ver, manipular, y realizar las discusiones técnicas de un trabajo conjunto en un mismo proyecto, todo ello sobre la plataforma tecnológica de Internet y sobre LMS estándar.

Según Hipólito Rodríguez, especialista de la Modalidad Virtual, este trabajo presenta el desarrollo piloto de un “Colaboratorio” mediante una interfaz de control de remoto, novísimo en nuestro medio. “Colaboratorio” es un término aplicado por la Universidad Continental que significa hacer un laboratorio de ciencias desde donde te encuentres y a la hora que más te convenga”, sostiene Rodríguez.

Señala que esta es una nueva herramienta tecnológica que aplica las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (NTICs) para optimizar la autoformación y la competitividad académica en la modalidad virtual.

Añade que para ello este Collaboratory es un recurso para la experimentación remota en cursos de ciencias soportado en una plataforma virtual para el aprendizaje de grupos en red. El docente del curso complementa una metodología a fin de lograr las competencias académicas en los estudiantes.

La presentación de este proyecto se hará en el marco del XV Congreso Internacional de Virtual Educa que se realizará en Lima del 9 al 13 de junio.

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Fuente: Universidad Continental

Autor: Universia Perú

Desarrollo de la Telemática Educativa e Implementación del e-Learning en Posgrado ::: Propuesta Educativa del Aula Virtual en Posgrado: Un apoyo al Campus y a la Clase Virtual (Spanish Edition)

Book Description

Publication Date: November 3, 2013

Siendo que la telemática fusiona tecnológicamente telecomunicaciones, informática y multimedia, tanto en la educación presencial como en la educación a distancia, las redes telemáticas constituyen en la actualidad un auténtico recurso invaluable. Se relacionan directamente con el corazón mismo de la educación, así como a través de servicios que facilitan la intermediación de la comunicación entre profesores y alumnos, creando nuevas formas de relacionarse y vincularse y que rompen con los parámetros tradicionales de tiempo y espacio.
Se trata de cinco capítulos con una implementación original, que proponen un modelo de procesos metodológicos y de desarrollo de sesiones de aprendizaje en entornos de e-learning síncrono, para el apoyo de las maestrías y doctorados virtuales ofrecidos a nivel nacional e internacional desde el Perú. La solución relaciona las tecnologías del e-learning del siglo XXI con la caracterización, evaluación y optimización de sistemas multimedia interactivos en entornos de u-learning síncronos, los mismos que se aplican bajo la concepción de aula virtual y clases virtuales on-line.
www.ulearning.mobi

Disponible en 

DESARROLLO DE CONTENIDOS E-LEARNING BASADOS EN LA COLABORACIÓN INTERNACIONAL

II Taller de Capacitación para Docentes en Entorno Virtu@l

Puede descargar una versión PDF de este libro desde aquí (Peso: 820 KB)
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BIENVENIDOS AL SEGUNDO TALLER DE CAPACITACIÓN PARA
DOCENTES EN ENTORNO VIRTU@L : el Aula Virtual

Estimado profesor.

La Escuela de Posgrado de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega, comprometida en el quehacer que nos enfrenta a los «Nuevos Tiempos, Nuevas Ideas», ha creado la Unidad de Virtualización Académica (UVA), encargada de guiar el proceso que representa
la incorporación de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación a nuestra labor docente permanente, en sus modalidades presencial, semipresencial y virtual. Todas sus actividades estarán inmersas en nuestro gran propósito de una Gestión del Conocimiento para una Universidad Competitiva.
Es necesario que la calidad y experiencia en la formación de investigadores para un
mundo en continuo cambio ofrecida por esta Escuela, se extienda a todas las modalidades
de la educación a distancia basada en las nuevas tecnologías.
Esto será posible si se permite que los aportes de la tecnología educativa de vanguardia,
así como la implementación de las TICs (Tecnologías de la Información y Comunicación) se
den en un contexto profesional, científico y tecnológico, permitiendo potenciar no solamente
la formación presencial, sino las modalidades de la educación a distancia: tele-formación,
centros de recursos y la formación virtual (e-learning).
Venimos avanzando en tres etapas, como son tres también las modalidades que
ofreceremos. Primero, el Programa de Formación On-line trabajó el contexto del Campus
Virtual el pasado mes de octubre. En esta oportunidad continuamos con el Aula Virtual; y
finalmente concluiremos esta primera etapa con el desarrollo de la Clase Virtual, el próximo
ciclo de verano. Ahora se encuentra trabajando el tema del Aula Virtual.
Desde los inicios del Siglo XXI, estamos presenciando la concretización progresiva
del cambio tecnológico tal vez más importante en la historia de la humanidad, la pregunta
es ¿quién lo liderará en Perú?, es objetivo de este proyecto que seamos nosotros, la Escuela
de Posgrado de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega. En ese propósito, es usted estimado
profesor pieza clave del cambio, un cambio que lo beneficiará además como profesional y
lo colocará en vitrina mundial. Cada una de las soluciones ofrecidas por este programa, han
sido debidamente probadas en ambientes educativos de posgrado, tanto en su diseño
instruccional, implementación y desarrollo. Se cuenta además con los antecedentes y aportes
que nos darán las experiencias más exitosas en el campo de la educación a distancia
tradicional en nuestro país, desde ya casi 40 años, pero por sobre todo, con la experiencia
de los últimos 15 años con las TICs y sus implementaciones en Perú, Latinoamérica, los
EE.UU. y Europa.
Una de las discusiones más importantes en educación, y especialmente en tecnología
educativa, es la discusión entre conductivismo y constructivismo. Esta discusión se ve reflejada
en los diferentes enfoques que asumen las universidades al momento de diseñar e
implementar su campus virtual. La perspectiva conductivista tiene algunos aspectos positivos
que la han hecho la teoría de aprendizaje de mayor influencia durante este siglo (Driscoll,
1994). Dos de esos aspectos no han podido ser neutralizados por los defensores del
constructivismo (Johnson, D., Johnson, R., & Smith, K. 1991): la aproximación de manera
científica al conocimiento (Merill, 1996) y la definición de objetivos observables, medibles
y comprobables (Mager, 1972).
Por otro lado, la gran desventaja del conductivismo está relacionada con la forma
como esta teoría explica lo que sucede durante el proceso de aprendizaje. Al considerar el
aprendizaje como un proceso desligado del ser humano, el conductivismo asume el
conocimiento como algo objetivo, singular y fragmentable, que puede ser dividido en
pequeñas secciones para ser transmitido de instructor a estudiante. A pesar de su reciente
popularidad, el constructivismo no ha logrado impactar de manera eficaz el proceso de
aprendizaje, porque en el intento por diferenciarse totalmente del conductivismo, negó la
posibilidad de aproximarse al conocimiento de manera científica y con objetivos claros. El
énfasis ha estado en permitir la búsqueda individual del conocimiento pero no en estrategias
para evaluar si efectivamente se han logrado los objetivos propuestos (Nuñez, 2002).
Las ventajas y desventajas de estas teorías han sido analizadas al momento de
proponerles la implementación y el diseño de sus cursos virtuales, y en este propósito lo
guiaremos durante este taller. El esquema final, es uno mixto.
Contarán en todo momento, con el apoyo permanente de esta unidad, con su
acceso como profesor a la Plataforma Virtual desde nuestro Portal en la dirección http://
www.campusposgrado.com, al uso del Aula Virtual, de todos los recursos y actividades que
se prepararán con usted, y en suma a la posibilidad de trabajar hacia el logro de La Sociedad
Red (Castells, 2004).
Deseamos agradecer a nuestro rector, Dr. Luis Cervantes Liñán, por apoyar la
creación e implementación de esta unidad en la Escuela de Posgrado. A nuestro Decano,
Dr. Juan Carlos Córdova Palacios, quien permanece pendiente de todo lo
relacionado con las implementaciones programadas; y finalmente, como dijo Carl Schurz,
un revolucionario alemán que llegó a destacarse como inmigrante en los Estados Unidos
en la época de la guerra civil de ese país: «Los ideales son como las estrellas, nunca
podrás tocarlas con las manos, pero como el marinero en el desierto de las aguas, las
escoge como su guía y siguiéndolas alcanzará su destino».

Lima, Diciembre del 2007

Dr. Hipólito Rodríguez Casavilca
Director
Unidad de Virtualización Académica
Escuela de Posgrado
Universidad Inca Garcilaso de la Vega, Perú
e-mail: hipolito@hipolito.net
Cel: (511) 9735-0904.

I Taller de Capacitación para Docentes en Entorno Virtu@l

OBJETIVOS:

* Identificar los aspectos metodológicos específicos de la formación virtual, tanto en lo que respecta a la planificación como al desarrollo de tareas docentes.
* Dominar las estrategias de enseñanza y aprendizaje en un entorno virtual de aprendizaje.
Saber adaptar y aplicar las técnicas docentes a la formación virtual.
* Dominar técnicas, habilidades y recursos propios de un formador virtual.
* Saber dirigirse adecuadamente a los participantes en una acción de formación virtual, dominando las herramientas telemáticas de comunicación y relación.
* Practicar formación virtual bajo el enfoque de una unidad didáctica o de una guía didáctica.
* Reconocer el entorno de trabajo virtual, los módulos, bloques y componentes del Entorno Virtual de Aprendizaje (EVA) y de las TICs.

CONTENIDOS:

1. Estrategias Formativas y Estilos de Aprendizaje.
1.1. Estrategias comunicativas y recursos didácticos en la enseñanza on-line.
1.2. Los elementos esenciales del proceso.
1.3. Estilos de aprendizaje.
1.4. Formación tradicional versus formación on line.
1.5. Adaptación de los diferentes estilos a la formación virtual.
1.6. Diferentes tipos de actividades.
2. El papel del mentor/coach/tutor/ virtual.
2.1. La función del tutor.
2.2. El rol del alumno.
3. Recursos Didácticos en la Enseñanza On Line.
3.1. Recursos didácticos.
3.2. Pauta para el diseño de un núcleo de aprendizaje (módulo).
3.3. Pauta para el Autor.
3.4. Criterios para elaborar preguntas de selección múltiple.
4. Planificación de la Acción Formativa.
4.1. Seguimiento de la actividad del alumno.
4.2. Informes sobre la marcha del curso.

Anexos.
Anexo 1. Apartados de una Unidad Didáctica o Tema.
Anexo 2. Apartados de una Guía Didáctica.
Anexo 3. Detalle de las Actividades de cada curso.
Anexo 4. Proceso de Virtualización en la Unidad de Virtualización Académica.
Anexo 5. Evaluación de la calidad docente en entornos virtuales de aprendizaje.


METODOLOGÍA:

Sesiones presenciales: Prácticas en las sesiones de formación virtual en el centro de cómputo de la Escuela de Posgrado, donde combinaremos la exposición teórica, observación de experiencias y uso de la plataforma virtual de e-learning en el computador. Verificar la distribución de las sesiones del taller, para las dos semanas.